Mettre son épargne au service de l’économie

Pendant la crise sanitaire, les Français ont épargné massivement. Malgré l’inflation, ils ont privilégié les livrets réglementés. Toutefois, investir dans l’immobilier professionnel ou financer la croissance des entreprises sont deux manières de diversifier leurs placements. Cela permet d’optimiser les performances de leur épargne en la mettant au service de l’économie réelle.

Avec la période de confinement, les Français ont économisé jusqu’à 20 % (1) de leurs revenus disponibles, et près de 100 milliards (2) d’euros dorment sur les comptes courants et les livrets réglementés (livret A, LDDS…). Un choix qui privilégie la liquidité et le capital garanti, plutôt que la rémunération (nulle pour les comptes courants et de 0,5 % pour le livret A - c’est-à-dire inférieure à l’inflation constatée, autour de 1,10 % par an (3)). « Pourtant, les liquidités accumulées par les Français constituent une ressource qui pourrait être mise au service des entreprises à la recherche de fonds propres ou de trésorerie » explique Frédéric Puzin, fondateur de CORUM L’Épargne.

ACCOMPAGNER LES FRANÇAIS ET FAIRE ÉVOLUER LES MENTALITÉS

Les épargnants semblent avoir du mal à renoncer à la disponibilité de leur épargne et cela rend difficile la mise en place d’une stratégie à long terme pour les acteurs de l’économie. En effet, ce sont les capitaux investis sur la durée qui permettent aux entreprises de faire des projets, d’investir en développement, d’embaucher… Cette attente en matière de liquidité peut paraître étonnante, d’autant que les Français sont nombreux à souscrire un crédit pour acquérir leur logement. Quand ils empruntent, ils comprennent que l’amortissement s’inscrit dans le temps en fonction d’un plan compatible avec leurs revenus. Si la banque pouvait demander le remboursement du prêt à n’importe quel moment, ils ne feraient sans doute pas le choix d’acheter à crédit ! Pour espérer créer de la richesse, il est nécessaire d’avoir du temps. Les épargnants conscients de ces impératifs économiques doivent donc gérer au mieux l’équilibre entre leur épargne de précaution (pour faire face à un imprévu ou aux incertitudes de la période) et leurs investissements inscrits dans le temps, dont l’objectif est de servir des projets parfois plus lointains.

RENDRE UTILE SON ÉPARGNE EN DIVERSIFIANT

Comme le financement de l’immobilier, celui de l’économie se fait à long terme. Selon Frédéric Puzin, il faudrait désormais encourager les épargnants à diversifier leur épargne, quitte à opter pour des investissements avec un niveau de risque plus élevé. C’est une condition sine qua non pour développer l’économie réelle, pour créer des emplois et pour financer des innovations. Selon le fondateur de CORUM L’Épargne, « pour convaincre les épargnants de renoncer à la liquidité immédiate, il faut faire preuve de pédagogie et surtout de la plus grande transparence sur les produits proposés ». Pour limiter les risques, notamment de perte en capital, il est possible de se diriger vers des supports ayant démontré leur capacité de résilience sur des périodes longues – ce que l’épargnant peut vérifier en consultant leur historique de performance, même s’il n’a pas valeur de prévision. C’est le cas du financement d’entreprises à travers des obligations émises par des entreprises solides et choisies avec soin, ou encore de l’immobilier professionnel.

LES SCPI DE LA GAMME CORUM L’ÉPARGNE POUR TIRER PARTI DE LA DYNAMIQUE DE L’IMMOBILIER

De plus en plus d’épargnants ont compris l’intérêt qu’il peut y avoir à investir dans des actifs réels et résilients comme l’immobilier. Ils le font via les SCPI (Sociétés Civiles de Placement Immobilier), et la collecte reste bien orientée, avec 875 millions d’euros en 2020. Les SCPI permettent de s’appuyer sur le dynamisme du marché de l’immobilier d’entreprise, souvent difficilement accessible au particulier. Les risques locatifs sont ainsi dilués car l’investissement se fait sur plusieurs types d’immeubles (commerces, bureaux, entrepôts, résidences services) situés dans plusieurs villes en France ou en Europe. En contrepartie de frais de gestion, elles peuvent fournir des revenus potentiels réguliers, comme n’importe quel investissement locatif, sans avoir à se préoccuper des problèmes du quotidien.

Classées plusieurs fois parmi les meilleures du marché depuis 2011 par la presse spécialisée, les SCPI de la gamme CORUM L’Épargne ont toujours atteint les objectifs de performance fixés. En 2020, à nouveau, CORUM Origin, CORUM XL et EURION atteindront, voire dépasseront ces objectifs respectifs de 6 %, 5 % et 4,5 %(4).

TRANSPARENCE SUR LES INVESTISSEMENTS ET LES FRAIS

Pour minimiser les risques inhérents aux aléas économiques ou sanitaires ou aux fluctuations des marchés, les experts de CORUM L’Épargne sélectionnent des immeubles dans divers pays et secteurs d’activité. Ils analysent avec soin les locataires, qu’ils soient par exemple des enseignes de grande distribution ou des grands groupes du tertiaire, afin de s’assurer de leur solidité financière. Si le cœur des Français balance entre sécurité, performance et fiscalité douce, les solutions d’épargne proposées par CORUM L’Épargne peuvent permettre de concilier ces aspects, en offrant une solution « clé en main ». « Pour ceux qui voudraient profiter des performances des produits de la gamme CORUM L’Épargne tout en bénéficiant de la fiscalité attractive de l’assurance vie après 8 ans de détention, nous avons créé CORUM Life. Nos 6 fonds maisons, 2 SCPI et 4 fonds obligataires, y sont disponibles », complète Frédéric Puzin. Avec une promesse : « offrir plus de transparence sur les frais aux épargnants tout en leur permettant de mettre leur épargne au service de l’économie réelle »

(1) Source : article du 6/10/2020 de Les Echos, relayant les prévisions 2020 de l’INSEE. (2) Source : Banque de France (2020). (3) Source : INSEE, Statistiques, 2019. (4) Objectif de taux de distribution sur valeur de marché (DVM), défini comme le dividende brut avant prélèvements obligatoires versé au titre de l’année N par le prix acquéreur moyen de la part en année N.

Les produits commercialisés par CORUM L’Épargne sont des investissements sur le long terme qui n’offrent aucune garantie de rendement ou de performance et présentent un risque de perte en capital et de liquidité. Les revenus ne sont pas garantis et dépendront de l’évolution du marché immobilier et financier et du cours des devises. Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.
CORUM L’Épargne, SAS au capital social de 100 000 €, RCS Paris n°851 245 183. Siège social 1 rue Euler 75008 Paris. Inscription auprès de l’ORIAS sous le numéro 20002932 (www.orias.fr) en sa qualité de conseiller en investissements financiers, membre de la CNCIF, chambre agréée par l’AMF, et d’agent général d’assurance sous le contrôle de l’ACPR, 4 Place de Budapest CS 92459 75436 Paris. CORUM Asset Management, société de gestion de portefeuille, SAS au capital social de 600 000 €, RCS PARIS n° 531 636 546. Siège social 1 rue Euler 75008 Paris. Agrément AMF GP-11000012 du 14 avril 2011. Elle gère les SCPI CORUM Origin, visa SCPI n°12-17 de l’AMF du 24 juillet 2012 ; CORUM XL, visa SCPI n°19-10 de l’AMF du 28 mai 2019 ; EURION, visa SCPI n°20-04 de l’AMF du 21 janvier 2020. CORUM Life est un contrat en unité de comptes géré par CORUM Life, SA à directoire et conseil de surveillance au capital social de 20 000 000 € régie par le Code des assurances, RCS Paris n° 852 264 332. Siège social 1 rue Euler 75008 Paris. Société soumise au contrôle de l’ACPR, 4 place de Budapest 75436 Paris Cedex 9. 
Photographie : Joshua Rawson-Harris.